| 活动试点 |
(举措)
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| 11.5.2 执行试点销售程序 |
(流程类资源)
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| 7.0.1 建立新产品销售“老虎”团队 |
(人员类资源)
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| 7.3.1 寻找旅游保险的白标提供商 |
(技术类资源)
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| 了解我们的客户 |
(举措)
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| 6.4.1 创建客户旅程团队 |
(人员类资源)
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| 6.4.3 进行客户信息分析 |
(流程类资源)
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| 6.4.2 绘制 Insure JetronBang 的关键客户旅程 |
(流程类资源)
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| 6.6.1 增加我们支持中心的员工人数 |
(人员类资源)
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| 销售技术支持 |
(举措)
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| 6.3.2 在市场上审查 CRM 的选择 |
(流程类资源)
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| 6.3.3 更换 CRM 系统 |
(技术类资源)
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| 战略对齐与更新 |
(举措)
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| 1.1.1 为 Insure JetronBang 制定一项业务和 IT 战略 |
(流程类资源)
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| 1.1.2 创建持续的战略对齐流程和方法 |
(流程类资源)
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| 建立活动管理报告和指标 |
(举措)
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| 11.5.1 实施活动管理系统模块 |
(技术类资源)
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| 数字化转型 |
(举措)
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| 8.0.2 建立数字渠道团队 |
(人员类资源)
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| 10.6.1 创建数字营销材料 |
(流程类资源)
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| 8.0.1 审查和更新渠道战略 |
(流程类资源)
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| 数字化战略 |
(举措)
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| 3.1.1 建立数字化战略 |
(流程类资源)
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| 建立产品开发能力 |
(举措)
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| 7.0.3 创建产品上市蓝图 |
(流程类资源)
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| 7.0.2 创建产品战略路线图 |
(流程类资源)
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| 7.6.1 查看产品定价模型 |
(流程类资源)
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| 创建解决方案交付能力 |
(举措)
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| 20.3.1 解决方案交付团队 |
(人员类资源)
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| 20.3.2 解决方案交付指导和支持 |
(人员类资源)
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| 20.3.3 解决方案交付模型 |
(流程类资源)
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| 20.3.4 解决方案交付工具集和环境 |
(技术类资源)
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| 索偿泄漏研究 |
(举措)
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| 14.4.1 索赔泄漏研究/调查 |
(流程类资源)
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| 建立现代 IT 运营模式 |
(举措)
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| 20.0.3 制定 IT 战略 |
(流程类资源)
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| 20.0.2 建立 IT 运营团队 |
(人员类资源)
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| 20.0.1 创建新的 IT 运营模式 |
(流程类资源)
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| 20.1.1 创建新的参与模型 |
(流程类资源)
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| 创建项目交付能力 |
(举措)
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| 20.2.1 单项目交付团队 |
(人员类资源)
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| 20.2.2 单项目交付指导和支持 |
(人员类资源)
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| 20.2.3 单项目交付模型 |
(流程类资源)
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| 20.2.4 单项目交付工具集 |
(技术类资源)
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| 加强客户关系能力 |
(举措)
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| 6.3.1 在 Insure JetronBang 定义 CRM |
(流程类资源)
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| 6.3.4 建立客户关系管理团队 |
(人员类资源)
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| 建立战略投资组合能力 |
(举措)
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| 5.0.1 创建专门的战略投资组合团队 |
(人员类资源)
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| 5.0.2 审查并加强投资组合优先级 |
(流程类资源)
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| 5.0.3 审查和加强投资组合治理 |
(流程类资源)
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| 5.0.4 审查并加强投资组合管理 |
(流程类资源)
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| 5.0.5 创建需求和供应管理方法论 |
(流程类资源)
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| 建立 BI 和分析实践 |
(举措)
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| 12.2.1 雇用 BI 和分析专家 |
(人员类资源)
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| 12.2.2 识别和实施BI 和分析工具集 |
(技术类资源)
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| 12.2.3 实施BI 和分析报告 |
(流程类资源)
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| 云服务转型 |
(举措)
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| 20.6.1 调查和建立云服务 |
(流程类资源)
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| 20.6.2 建立云服务平台 |
(技术类资源)
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| 20.6.3 创建云服务支持团队 |
(人员类资源)
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| 营销提升能力 |
(举措)
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| 10.2.1 重新组建市场策划团队 |
(人员类资源)
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| 11.4.1 实施销售管道管理模块 |
(技术类资源)
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| 10.4.1 获取市场信息和洞察合作伙伴 |
(人员类资源)
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| 财务系统更换 |
(举措)
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| 17.0.1 评估财务系统选项 |
(流程类资源)
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| 17.0.2 财务系统更换 |
(技术类资源)
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| 强化 Insure JetronBang 品牌 |
(举措)
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| 10.7.1 确定并与品牌代理合作 |
(人员类资源)
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| 10.7.2 重塑 Insure JetronBang 品牌 |
(流程类资源)
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| 加强服务 |
(举措)
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| 9.1.1 根据客户体验重新调整服务战略 |
(流程类资源)
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| 9.5.1 改进服务的生命周期管理 |
(流程类资源)
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