学完本章内容后请你试着对引导案例进行分析。

1．什么是战略远景?中粮集团的战略远景是什么?

提示：战略远景就是指组织在社会进步和经济发展中应担当的角色和责任。

中粮集团的战略远景--

致力于为社会提供丰富的食品及解决消费者和政府都担心的食品安全问题。

打造一个强大的粮油食品产业体系，从大宗的粮油贸易到食品加工、销售，打通产业链的各个环节，为消费者提供丰富的食品之源。

2．联系中粮集团的实例解释公司层战略和业务层战略。

提示：中粮集团总体战略--以粮油食品贸易加工为主的、多业务的投资控股企业，主业集中在粮食贸易、加工，食品加工、销售，土畜产，地产，酒店及金融服务业；通过充分发挥粮食贸易主渠道及中国食品主要供应商的地位，满足客户对粮食、食品日益高品质的需求；建立国内外贯通的粮食贸易、分销、物流、加工体系，建立品牌食品的研发、生产、物流、分销体系，由此建立真正国际的大粮食、大食品加工及贸易商的地位。

中粮集团的业务层战略包括： 粮油、地产、土畜、屯河、包装、肉食、金融。

3．中粮集团为什么要进行战略转型？

提示：外部环境发生变化。如，中国加入世贸组织，计划经济体制转向市场经济等。