学完本章内容后请你试着对引导案例进行分析。

1．从案例中可以看出林肯电气公司使用了何种激励理论?

提示：公平理论、双因素理论和期望理论等。

2．为什么林肯电气公司的激励方法能够有效地激励员工?

提示：从理论上讲，当被公司用来激励员工的方法行之有效或目标、结果对于员工具有吸引力，且员工付出适度的劳动能够达成一定的目标、取得相应的效果时，那么激励就是成功的，有效的。

案例中，林肯电气公司的员工也一样，他们认为自己的所得与所付出之比是相称的，而且对大多数员工都称得上公平，大家付出一定的努力都能达到、实现。所以，林肯公司的激励制度能有效地激励员工的工作。

3．你认为这种激励制度可能会给公司管理层带来什么问题？

提示：（1）这种激励机制仍将人视为“经济人”。为此，管理层应适当考虑员工“社会人”的一面，这是对管理层的挑战。

（2）激励导致员工拼命干，去实现那渴求的目标，而目标实现后，公司必须采取进一步的激励以实现员工更大的目标。因此，管理层必须对员工的目标加以正确引导。

（3）激励导致成本增加。员工被不断激发的日益增长的期望值使得公司的成本增加，这与管理层的激励目标相违背。

（4）激励也会降低员工的士气。按件计酬的工作制度，稳定的职业保障政策等，给员工形成一种固定的印象，影响了员工潜力的激发。