1．按管理者的层次分为：高层管理者、中层管理者和基层管理者。

高层管理者：处于组织的最高层，主要负责组织的战略管理、总体发展计划和组织大政方针的制定，负责激发、指导、控制下属人员，并在对外交往中以代表组织的“官方”身份出现。

中层管理者：处于整个管理层的中间部分，在整个管理运行中起着承上启下的作用。主要负责贯彻执行高层管理者的指令，直接负责或协助管理基层管理人员及为其工作的人。

基层管理者：又称第一线管理者，处于管理的最低层级，负责管理作业人员并直接负责各项具体工作任务的操作与完成的人

作为管理者，不论处于组织的哪一个管理层次上，其履行的管理职能都包括计划、组织、领导和控制等几个方面，但履行职能的重点和程度不同。高层管理者花在计划、组织和控制职能上的时间要比基层管理者多，而基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多。即使是同一管理职能，不同层次管理者所从事的具体管理工作的内涵也不完全相同。例如，就计划工作而言，高层管理者关心的是组织整体的长期的战略规划，中层管理者偏重的是中期、内部的管理性计划，基层管理者关心更侧重于短期的业务和作业计划。

2．按管理者所处的活动领域分为：企业管理者、政府部门管理者和其他部门管理者。

企业管理者：企业管理者的管理行为是在遵循国家法律和履行社会责任的前提下，努力追求企业效益的最大化。

政府部门管理者：政府部门管理者的行为规范应该包括以下内容：奉公、守法、忠诚、服务。

其他部门管理者：其他部门是指政府和企业之外的社会组织。其他部门开展的活动着眼于社会公益事业，为此，其他部门管理者对外应努力争取外界的有效支持，对内应加强管理，保持各项工作的高效和透明。