加拿大学者亨利•明茨伯格（管理学家热键）通过实证研究发现：管理者在组织中扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类，即人际关系角色、信息角色和决策角色。请参见下表：

表1-1 管理者角色

考考你

学到这里,我要提问啦,你可要开动脑筋想想哟!

想一想，处于高层、中层和基层三个不同层次的管理者，他们履行的管理职能也是不相同的。对不对？

提示：不对。不论处于组织的哪一管理层次上的管理者，其履行的管理职能都包括计划、组织、领导和控制等几个方面，只是其履行职能的重点和程度不相同。高层管理者花在计划、组织和控制职能上的时间要比基层管理者多，而基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多。即使是同一管理职能，不同层次管理者所从事的具体管理工作的内涵也不是完全不相同的。

再想一想，加拿大学者亨利•明茨伯格通过实证研究发现，管理者在组织中扮演着十种角色，并将这十种角色归入三大类，即人际关系角色、信息传递角色和决策制定角色。请你描述其中五种角色并举例说明。

提示：你可以从十种角色中任选五种进行描述。

举例说明：某企业计划进行新产品开发，管理者对几种可行方案作出选择。此时，该管理者充当的是企业家角色。又如，某管理者接待同行业的来访者。此时，该管理者充当的是精神领袖角色。