学完本章内容后请你试着对引导案例进行分析。

1．企业为什么要编制计划？企业计划有哪些类型？

提示：企业编制计划的原因

第一,计划是一种协调过程，它给管理者和执行者指明未来努力的方向。

第二，通过计划促使管理者展望未来，预见环境变化及其对组织的影响，并制定有效的应对措施，尽可能地减少不确定性和降低风险。

第三，计划为控制提供了标准和依据。另外，重视计划工作并且高质量的、长期的计划工作，通常会带来更高的效率或投资报酬率。

依据不同的分类标准，企业有以下种类的计划：

第一，根据计划的广度不同，可以将其分为战略计划和作业计划。

第二，根据计划所覆盖的时间跨度不同，可以将其分为长期计划、中期计划和短期计划。

第三，根据计划的明确性不同，可以将其分为具体计划和指导性计划。

第四，根据组织管理职能的不同，可以将其分为市场营销计划、研发计划、生产与运营计划、财务计划、人力资源计划、供应计划等。

第五，根据计划内容的不同，可以将其分为专项计划和综合计划两种。

第六，根据计划内容的表现形式不同，可以将其分为宗旨、目标、策略、政策、程序、规划、预算等几种类型。

2．计划工作的步骤是什么？怎样才能使该公司有效地制订计划？

提示：完整的计划工作应包括以下几个步骤：机会分析、确定目标、明确计划的前提条件、提出可供选择的方案、评价各种方案、选择方案、计划分解、编制预算。

首先要确定公司的总目标，再制订各部门的分目标。分目标的制订要以总目标为依据，而且各部门之间必须相互协调，切忌独立决策、各行其是。只有这样才能有效地制订计划。

3．如果你是顾问，有关计划的类型方面，你会给公司哪种建议？

提示：首先，公司要制订一个长远的战略性计划；其次，各职能部门要分别制订战术计划或作业计划。