学完本章内容后请你试着对引导案例进行分析。

1．案例中主要涉及了哪些管理问题？

提示：管理人员选聘问题。

2．企业管理人员选聘的渠道主要有哪些？本案例属于哪一种渠道？

提示：管理人员选聘渠道有内部提升和外部招聘两种。本案例属于外部招聘。

3．管理人员的选聘程序和选聘方法是怎样的？本案中对肖海的面试有效吗？

提示：（1）管理人员的选聘程序包括：制定选聘计划--初步筛选--测试—聘任—使用。

（2）管理人员的选聘方法：笔试、面谈、情景模拟训练等。

4．你认为公司应否录用肖海？假如你是杜一鸣，你会如何处理这件事情？

提示：可以先为肖海安排临时职务,试用期满再做决定。