案例分析：

现在我用经济学的原理阐述鞋城的“公开成本价让顾客自由加价”的这句促销口号。他的“公开成本”就是实际成本和机会成本之和13万，如果顾客一分钱不加，鞋城老板把该赚的钱都赚到手了，如果顾客高于公开的成本价买鞋，假如一年顾客高于成本价累加起来是1万，对鞋城老板来说，这1万是超额利润。

鞋城老板为什么放弃原来稳定的工作而开鞋城？我们还是用机会成本来判断，鞋城老板作为一个人力资源，他不开鞋城一年工资收入是2万，开鞋城获利是3万。不开鞋城的机会成本是3万，开鞋城的机会成本是2万。在其他条件都一样的情况下，投资决策应选择成本低收益大，这是一个连小孩都知道的道理。鞋城老板选择成本低收益大的进行投资决策应是明智选择，他使他拥有的资源得到了最佳的配置。鞋城所公开的成本就是经济学的成本，而不是我们中国老百姓所讲的会计成本，“公开成本价”所讲的成本即有实际成本（会计成本），又有机会成本。鞋城老板利用了经济学的成本与会计学成本差异，创造了这一新的销售方式，赚取的了正常利润和超额利润。