主体不同

主体包括股东会、董事会、监事会、经理层、员工等，董事会是公司治理的中心。

主体一般仅包括董事会、经理层，经理层是公司管理的中心。

对象不同

主要针对公司的经营者，体现出资人（委托人）对董事会、监事会、经营班子（代理人）的管理。

其具体对象则是公司员工，体现经营班子对一般员工的管理。

实施基础不同

以契约关系（包括书面的和口头的）为基础，通过企业内外部显性和隐性契约、公司治理结构和市场机制来实施的。

是以行政权威为基础，通过企业内部的组织机构和制度来运作的。

手段不同

其手段是协调、防范和制约。

其手段则主要是组织、规划、控制和领导。

具体目标不同

主要目标是处理公司与其他利益相关者的权、责、利的相互制衡关系，强调公平。

目标则是提高公司的效率和赢利水平，侧重于公司的日常经营，追求效率。