1．企业集团的舰队优势

企业集团的联结纽带主要是资本，核心企业通过控股或参股掌握成员企业的控制权，一方面使企业集团比单个企业更容易凭借雄厚的实力进入较高壁垒的资本密集型行业、高新技术产业和竞争激烈的国际市场，并在该行业和国际市场中站稳脚跟；另一方面，集团内部各成员企业都是独立的实体，可以采取市场化方式和专业化运作，充分发挥船小好调头的优势。因此，企业集团既可以像联合舰队那样协同作战，应对外部激烈的竞争，又能使每一个成员企业像舰队中的小船那样，保持对市场快速反应的灵活性。

2．企业集团的协同优势

企业集团作为一个整体，易于形成统一的目标和战略，各成员企业通过资源整合、相互合作和优势互补，实现规模化经营，共同开拓市场，降低运营成本，从而提高企业集团的整体效益。在企业集团内部，协作取代了竞争，各成员企业通过业务共享、资源共享和整体形象共享，能够比单独运作的企业获取更高的盈利能力，产生递增的规模效应。虽然每个成员企业会以“利己”为目的来选择能带来更高效益的合作行为，但是相互协作、共享业务和特定资源，将使每个成员企业从中受益，其结果是使企业集团的整体效益大于各成员企业独立组成部分的总和，产生“1+1＞2”的协同效应。

3．企业集团的战略优势

企业集团的战略优势体现在多元化经营、拓展经营边界和风险规避上。随着市场边界的逐步扩大，企业集团面临的竞争范围和发展空间也日益增大。为了在市场竞争中取胜，企业集团发展到一定阶段后，往往采取多元化经营战略，寻找新的发展机遇，涉足新的领域，通过纵向一体化和横向一体化，拓展企业集团边界，扩大企业规模，在多个行业、多个领域形成垄断并获得高额利润。而不断改进和调整企业集团的组织结构与行为方式，可以分散经营风险，增强集团整体对市场的控制力。

4．企业集团的品牌优势

对于现代企业而言，品牌的作用越来越重要，而品牌的建立需要企业投入大量的广告推广费用，所以只有形成一定的规模效益且有较高的市场占有率，才能够形成并有实力打造品牌。相对于单个企业，企业集团更有实力去塑造品牌，能够最大限度地创造强势集团品牌，并在集团总品牌的统帅下，推动集团的品牌家族参与市场竞争，增强集团的产品竞争力。企业集团的品牌优势，不仅源于广告推广的规模效应，而且可以通过主营业务的品牌效应，向集团扩张的新领域延伸，使企业集团能够以较低成本进入其他领域。