4. 行动 ()
4. 行动
1.1 战略发展
1.1.1 为 Insure JetronBang 制定一项业务和 IT 战略 (流程类资源)
1.1.2 创建持续的战略对齐流程和方法 (流程类资源)
3.1 数字化转型
3.1.1 建立数字化战略 (流程类资源)
5.0 战略投资组合规划
5.0.2 审查并加强投资组合优先级 (流程类资源)
5.0.3 审查和加强投资组合治理 (流程类资源)
5.0.4 审查并加强投资组合管理 (流程类资源)
5.0.5 创建需求和供应管理方法论 (流程类资源)
5.0.1 创建专门的战略投资组合团队 (人员类资源)
6.3 客户关系管理
6.4 客户信息管理
6.3.1 在 Insure JetronBang 定义 CRM (流程类资源)
6.3.2 在市场上审查 CRM 的选择 (流程类资源)
6.3.3 更换 CRM 系统 (技术类资源)
6.3.4 建立客户关系管理团队 (人员类资源)
6.4.1 创建客户旅程团队 (人员类资源)
6.4.2 绘制 Insure JetronBang 的关键客户旅程 (流程类资源)
6.4.3 进行客户信息分析 (流程类资源)
6.6.1 增加我们支持中心的员工人数 (人员类资源)
7.3.1 寻找旅游保险的白标提供商 (技术类资源)
6.6 客户支持
7.3 产品开发
7.6 产品定价
7.6.1 查看产品定价模型 (流程类资源)
7.0 产品管理
7.0.1 建立新产品销售“老虎”团队 (人员类资源)
7.0.2 创建产品战略路线图 (流程类资源)
7.0.3 创建产品上市蓝图 (流程类资源)
8.0 渠道管理
8.0.1 审查和更新渠道战略 (流程类资源)
8.0.2 建立数字渠道团队 (人员类资源)
9.1 服务战略
9.5 服务生命周期管理
9.1.1 根据客户体验重新调整服务战略 (流程类资源)
9.5.1 改进服务的生命周期管理 (流程类资源)
10.2 营销规划
10.4 市场洞察
10.6 数字营销
10.7 品牌管理
10.2.1 重新组建市场策划团队 (人员类资源)
10.4.1 获取市场信息和洞察合作伙伴 (人员类资源)
10.6.1 创建数字营销材料 (流程类资源)
10.7.1 确定并与品牌代理合作 (人员类资源)
10.7.2 重塑 Insure JetronBang 品牌 (流程类资源)
11.4 潜在客户和机会管理
11.5 活动管理
11.4.1 实施销售管道管理模块 (技术类资源)
11.5.1 实施活动管理系统模块 (技术类资源)
11.5.2 执行试点销售程序 (流程类资源)
12.2 分析与洞察
12.2.1 雇用 BI 和分析专家 (人员类资源)
12.2.2 识别和实施BI 和分析工具集 (技术类资源)
12.2.3 实施BI 和分析报告 (流程类资源)
14.4 损失控制
14.4.1 索赔泄漏研究/调查 (流程类资源)
17.0 财务管理
17.0.1 评估财务系统选项 (流程类资源)
17.0.2 财务系统更换 (技术类资源)
20.0 IT 管理
20.0.1 创建新的 IT 运营模式 (流程类资源)
20.0.2 建立 IT 运营团队 (人员类资源)
20.0.3 制定 IT 战略 (流程类资源)
20.6 云服务管理
20.1 参与管理
20.2 项目交付管理
20.3 解决方案交付管理
20.1.1 创建新的参与模型 (流程类资源)
20.2.1 单项目交付团队 (人员类资源)
20.2.2 单项目交付指导和支持 (人员类资源)
20.2.3 单项目交付模型 (流程类资源)
20.2.4 单项目交付工具集 (技术类资源)
20.3.1 解决方案交付团队 (人员类资源)
20.3.2 解决方案交付指导和支持 (人员类资源)
20.3.3 解决方案交付模型 (流程类资源)
20.3.4 解决方案交付工具集和环境 (技术类资源)
20.6.1 调查和建立云服务 (流程类资源)
20.6.2 建立云服务平台 (技术类资源)
20.6.3 创建云服务支持团队 (人员类资源)
1.1.1 为 Insure JetronBang 制定一项业务和 IT 战略 1.1 战略发展
1.1.2 创建持续的战略对齐流程和方法 1.1 战略发展
3.1.1 建立数字化战略 3.1 数字化转型
5.0.2 审查并加强投资组合优先级 5.0 战略投资组合规划
5.0.3 审查和加强投资组合治理 5.0 战略投资组合规划
5.0.4 审查并加强投资组合管理 5.0 战略投资组合规划
5.0.5 创建需求和供应管理方法论 5.0 战略投资组合规划
5.0.1 创建专门的战略投资组合团队 5.0 战略投资组合规划
6.3.1 在 Insure JetronBang 定义 CRM 6.3 客户关系管理
6.3.2 在市场上审查 CRM 的选择 6.3 客户关系管理
6.3.3 更换 CRM 系统 6.3 客户关系管理
6.3.4 建立客户关系管理团队 6.3 客户关系管理
6.4.1 创建客户旅程团队 6.4 客户信息管理
6.4.2 绘制 Insure JetronBang 的关键客户旅程 6.4 客户信息管理
6.4.3 进行客户信息分析 6.4 客户信息管理
6.6.1 增加我们支持中心的员工人数 6.6 客户支持
7.3.1 寻找旅游保险的白标提供商 7.3 产品开发
7.6.1 查看产品定价模型 7.6 产品定价
7.0.1 建立新产品销售“老虎”团队 7.0 产品管理
7.0.2 创建产品战略路线图 7.0 产品管理
7.0.3 创建产品上市蓝图 7.0 产品管理
8.0.1 审查和更新渠道战略 8.0 渠道管理
8.0.2 建立数字渠道团队 8.0 渠道管理
9.1.1 根据客户体验重新调整服务战略 9.1 服务战略
9.5.1 改进服务的生命周期管理 9.5 服务生命周期管理
10.2.1 重新组建市场策划团队 10.2 营销规划
10.4.1 获取市场信息和洞察合作伙伴 10.4 市场洞察
10.6.1 创建数字营销材料 10.6 数字营销
10.7.1 确定并与品牌代理合作 10.7 品牌管理
10.7.2 重塑 Insure JetronBang 品牌 10.7 品牌管理
11.4.1 实施销售管道管理模块 11.4 潜在客户和机会管理
11.5.1 实施活动管理系统模块 11.5 活动管理
11.5.2 执行试点销售程序 11.5 活动管理
12.2.1 雇用 BI 和分析专家 12.2 分析与洞察
12.2.2 识别和实施BI 和分析工具集 12.2 分析与洞察
12.2.3 实施BI 和分析报告 12.2 分析与洞察
14.4.1 索赔泄漏研究/调查 14.4 损失控制
17.0.1 评估财务系统选项 17.0 财务管理
17.0.2 财务系统更换 17.0 财务管理
20.0.1 创建新的 IT 运营模式 20.0 IT 管理
20.0.2 建立 IT 运营团队 20.0 IT 管理
20.0.3 制定 IT 战略 20.0 IT 管理
20.1.1 创建新的参与模型 20.1 参与管理
20.2.1 单项目交付团队 20.2 项目交付管理
20.2.2 单项目交付指导和支持 20.2 项目交付管理
20.2.3 单项目交付模型 20.2 项目交付管理
20.2.4 单项目交付工具集 20.2 项目交付管理
20.3.1 解决方案交付团队 20.3 解决方案交付管理
20.3.2 解决方案交付指导和支持 20.3 解决方案交付管理
20.3.3 解决方案交付模型 20.3 解决方案交付管理
20.3.4 解决方案交付工具集和环境 20.3 解决方案交付管理
20.6.1 调查和建立云服务 20.6 云服务管理
20.6.2 建立云服务平台 20.6 云服务管理
20.6.3 创建云服务支持团队 20.6 云服务管理